• Sparringspartner, Mentor und Coach für Unternehmer, Geschäftsführer und bereichsverantwortliche Mitarbeiter
  • Stärken/Schwächen-Analyse und SOLL/IST-Vergleich in einzelnen Unternehmensbereichen
  • Fortbestandsprognosen
  • Kostenanalysen
  • Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmenplänen
  • Optimierung von Organisationsstrukturen und Ablaufprozessen
  • Aufzeigen von Rationalisierungs- und Optimierungspotentialen
  • Vertragsverhandlungen (Banken, Lieferanten, Kunden etc.)
  • Förderabwicklungen (EU-Förderungen, Jungunternehmerförderungen etc.)
  • Personalmanagement und Personalorganisation
  • Optimierung bestehender Vertriebsstrukturen und Aufbau neuer Vertriebsstandbeine
  • Aufbau von Niederlassungen und Geschäftsbereichen im In- und Ausland