Kompetenzen

Begleitung durch Interimsmanager und Projektmanager

• Coach und „Sparringspartner“ für Unternehmer, Geschäftsführer und bereichsverantwortliche Mitarbeiter
• Stärken/Schwächen-Analyse und SOLL/IST-Vergleich in einzelnen Unternehmensbereichen
• Fortbestandsprognosen
• Kostenanalysen
• Umsetzung von Maßnahmenplänen
• Optimierung von Organisationsstrukturen und Ablaufprozessen
• Aufzeigen von Rationalisierungs- und Optimierungspotentialen
• Vertragsverhandlungen (Banken, Lieferanten, Kunden, etc.)
• Förderabwicklungen (EU-Förderungen, Jungunternehmerförderungen, etc.)
• Personalmanagement und Personalorganisation
• Optimierung bestehender Vertriebsstrukturen und Aufbau neuer Vertriebsstandbeine
• Aufbau von Niederlassungen und Geschäftsbereichen im In- und Ausland